Das Finnforum trauert um seinen Gründer

Jussi Harjulehto, der Gründer der finnisch-österreichischen Handelsgilde, ist am 25.01.2018 in Finnland verstorben. Unser aufrichtiges Beileid gilt seiner Familie.

1969 hatte Jussi Harjulehto die Idee, in Wien eine Handelsgilde zu gründen. Ziel war es schon damals, die finnischen Exportbemühungen zu unterstützen. Aus dieser Organisation entstand dann das Finnisch-Österreichische Wirtschaftsforum.

Ende der 1960er Jahre war Finnland gerade erst EFTA-Mitglied geworden. Doch der Export, besonders für kleinere Firmen, gestaltete sich schwierig, da es kaum Marktkenntnisse gab.
In seiner Eigenschaft als Handelsattaché Finnlands und als Vorsitzende der Finnisch-Österreichischen Handelsgilde hat Harjulehto sehr stark dazu beigetragen, dass damals vielen finnischen Firmen der Markteintritt nach Österreich überhaupt ermöglicht wurde. Er hat dazu sehr aktiv Informationsarbeit über den österreichischen Markt in Finnland geleistet.

Heute leben wir im Internet-Zeitalter. Doch Anfang der 1970er Jahre war die Weitergabe von Informationen, speziell über Ländergrenzen hinweg, kein einfaches Unterfangen. Selbst der Besitz eines Telefons war purer Luxus. Aus dieser Situation heraus wurde dank Harjulehto das erste Handbuch für Finnische Exporteure veröffentlicht. Sein Titel: „Viitteitä viejille“.

Harjulehto war definitiv eine wichtige Drehscheibe für das finnische Geschäftsleben in Österreich. Nach dem er seinen Posten als Handelsattaché beendet hatte, gründete er seine eigene Firma in Wien. Über viele Jahre hat er namhafte finnische Firmen vertreten und beim Export unterstützt.

Wir trauern um einen weitsichtigen Unternehmer und einen guten Freund.

Der Vorstand, im Namen aller Mitglieder und Freunde.

By | 2018-02-22T09:45:34+00:00 22.02.2018|Kommentare deaktiviert für Das Finnforum trauert um seinen Gründer

100 Years of Independence: Finland in a Complex World

A talk by his Excellency Hannu Kyröläinen, Ambassador of the Republic of Finland at Austro-American Society on 14 November, 2017

100 Years of Independence: Finland in a Complex World


Honourable Mr. Huber,

Ladies and Gentlemen,

Let me start by thanking the Austro-American Society for giving me the honor of being invited to give a talk on this distinguished forum. Between Austria and Finland there are many similarities both in the past and in the present, and I hope that my particular Finnish point of view will be of interest to all of you present here tonight.

The title of my remarks “100 years of independence: Finland in a Complex World” may lead you to expect a historical overview. I will spare you of that. If anyhow, somebody in the audience would like to have one, a very condensed and brief overview is offered by the following ingenious quotation in the BBC History Magazine.

QUOTE: “The modern nation of Finland is the heir to many centuries of history; it was a wilderness at the edge of early Europe, a powerful component of the late medieval Swedish empire, and a Grand Duchy of Tsarist Russia – before declaring herself independent 100 years ago.” UNQUOTE

So the BBC leaves the hundred years of independence to be covered more in detail.

It is not my intention to cover the whole history of the independent Finland, either. Rather, I will make some remarks on the position of a small state like Finland in the salient points of history of the last century and on how my country has tried to survive and prosper and how it sees its future. For nations to truly flourish is becoming more demanding with growth of complexity in our common environment. Complexity is a challenge to every state, but I limit myself to a point of view from Finland.

What I mean by “complexity”, needs to be explained a bit. In fact, explaining complexity could take a long while, as experts on systems theory argue wildly what it is and what it is not. I am not going to be absorbed in that debate, but satisfy with a pretty large consensus on certain characteristics of complexity. These characteristics are in my view relevant when applied to physical, economical of political environment.

First characteristic is a system of many actors which interact with each other. Looking at the number of actors in an international system, we have seen a growth in the amount of states. Moreover, new categories of actors have emerged in addition to states. Enterprises, civil society organizations, social media networks, other non-state actors and their consortiums have today much more influence that let us say 50 years ago. As a consequence the possible interactive relationships grow enormously.

Second feature of complexity is the capacity of actors to receive process and send information. The developments in this sphere are quite evident to everybody – we live in a constant stream of information. The challenge is to keep an open-minded but critical viewpoint to all the information available. There often is not just one truth, and truth may also be actively blurred by some.

Third essential feature is the openness of the system we live in. Even those who would prefer to keep things and dealings secret find it growingly difficult to do so.

What is important in conditions of complexity is the ability of the actors to change their behavior on the grounds of feedback. They can adapt to the changes around them.

Very important characteristic of complex systems is that they are more than a sum of their parts. The whole cannot be seen looking at the parts. A good example of this is oxygen and hydrogen. If you study them separately, it is not easy to think of water.

This feature again leads to surprising and unexpected outcomes from the interactions in the system. Sometimes these outcomes are called Black Swans.

The outcomes can lead to non-linear developments: small things can lead to big changes which cannot be restored back to the original state of affairs.

Finally, complex systems operate without a clear center or a leader. They are self-organizing. This is the way in which, for instance, many terrorist groups and networks operate today.

How has complexity with its different characteristics hit home to Finland in the course of its history? If complexity has been and is growing, how should a small nation like Finland react to it? Is the space of free will shrinking with the increasing complexity? I will not try to use recent history of Finland as an empirical backdrop to verify anything about complexity. I just make an effort to indicate certain stages in history where this or that characteristic of complexity is present.

And if you take my point about complexity, then I argue that there are strategies to cope with complexity and that these strategies are particularly important for small states. It is quite obvious that the independence-minded Finns did not give a smallest of thought to complexity in 1917. However, it is quite exciting to look at the history of Finland from that point of view.

More than one hundred years ago the Finnish people, a distinctive group already as part of the Kingdom of Sweden, developed gradually their national, linguistic and cultural self-assertion. This continued and deepened as a Grand Duchy of Russia since 1809, when Finland could develop also her economy as an autonomous unit with a currency of her own.

But this gradual development towards independence, at times rolled back by Russian Tsars, could have been much slower, if there had not been internal developments in Russia which marked an abrupt societal and political discontinuity. When the October Revolution turned the Russian society upside down, the Finns saw their opportunity, seized it and declared Finland independent on 6th December, one hundred years ago.

The independence started under an unlucky star: next year Finns drifted in to a civil war. A consequent cleavage remained in the society, until it was largely bridged by an outside threat, an outside enemy, the Soviet Union.

Changes in military alliances between states – or today also between non-state actors – are typical situations which lead to non-linearity. Pre-war history in Europe is a good example.

The unprovoked attack of the Soviet Union on Finland in late November 1939 starting the Winter War was preceded by a real Black Swan for many European states, in particular for small states. I mean, of course, the rapprochement between the Soviet Union and Hitler’s Germany. An essential part of it was the Molotov – Ribbentrop Pact with which the two totalitarian giants divided part of Europe into spheres of influence.

Less unexpected was the brief duration of the understanding between Hitler and Stalin. When Hitler launched the Operation Barbarossa against Soviet Union in 1941, Stalin’s response included aerial bombings of Helsinki and other Finnish cities, and Finland was at war again. In her efforts to regain what was lost in the peace treaty ending the Winter War, Finland was assisted materially by Germany. However, Finland did not share the ultimate strategic goals of Hitler, and, among other things, Marshall Mannerheim did not yield to Germany’s request to strangle and destroy the city of Leningrad.

For Finland, the World War II finally ended with a separate military campaign, dictated by Soviet Union, to expel the remaining German troops from Finnish Lapland in late April 1945. Before that – over the summer 1944 – the obstinate defense of the worn-out Finnish Army in the Karelian Isthmus had led Stalin to abandon his plan to occupy Finland, and to order his divisions to join the race to Berlin, instead.

An interesting historical fact is that London, Helsinki and Moscow were the only three capitals among the warring European nations that were not occupied in the course of the World War II.

From a security policy point of view Finland’s environment was plagued by discontinuities and changes in the alliances of states, a trend that would not immediately go away with the end of the WW II.

Finland tried to react to these changes in different times by adopting policies which sought to rely on Nordic cooperation, assistance by major European states or cooperation with Germany.

The military defeat to the Soviet Union induced the Finnish foreign-policy leadership to make a harshly realistic re-evaluation where the neighborhood of the Soviet Union was accepted as a permanent fact and basis for future foreign and security policy. On the policy level this led to a conclusion that Finland as a country, which would defend her own values, integrity and territory in any case, would not let her territory to be used as a base for aggression against Soviet Union.

You could say that Finland’s foreign policy leadership saw it necessary to change foreign policy orientation to secure democracy and basic values at home. To carry this out was quite a complicated balancing act during the post-war years, when the war-time alliance against Nazi-Germany soured into Cold War, thus resulting in bigger and smaller states to take sides, and when the Communists tried to seize power in countries like Finland, Czechoslovakia or Greece through parliamentary and extra-parliamentary means. In Finland they failed on both fronts.

In this constellation Finnish Governments used multilateral institutions both to defend democratic values and to position Finland internationally. A membership in the Nordic Council sent a clear signal of Finland’s closest value community. Cooperation of the five Nordic countries, by the way, is a prime example of a system which is much more than a sum of its parts. Nordic countries and “a Nordic Model” have been and continue to be a model for many around the globe. The Nordic countries formed a passport union long before the Schengen and granted a free movement of labor inside their borders before the European Union.

Finland’s membership in the United Nations, on the other hand, offered Finland a useful political framework not only to commit herself to the values and goals of the UN Charter but also to foster her political neutrality and status outside the two military alliances, the Warsaw Treaty Organization and NATO. An important tool in this contextual policy was Finland’s contribution to the peacekeeping operations of the United Nations. The countries contributing to the PKOs were chosen mostly from countries outside military alliances of the Cold War, thus the imprint on Finland was seen to consolidate her neutrality.

Finland did not exercise policy of neutrality in the value sphere or in the economic sphere. Soviet Union jealously watching, Finland developed her economic integration with the West – with a low profile but with determination. Finland joined the Bretton Woods Institutions, arranged her relations with European Free-Trade Area (EFTA) through a FIN-EFTA agreement and joined the OECD. This Western orientation was fully realized in 1995 when Finland joined the European Union together with Austria and Sweden. After the EU accession the Finnish Government ceased to call the country neutral, and the current qualification is “a country not belonging to any military alliance”.

If the foreign policy of Finland has been adapting to changes and complexities of our environment, adaptation has been on-going also in the national economy and social development. The post-war agrarian society which – and this is illustrative – still in early 50’s received assistance from the UNICEF, has transformed itself to a large extent post-industrial society resting on innovations rather than on manual work. And yes, today Finland is among the top donors per capita to the UNICEF. Economic integration within the EU, including joining the Euro area in 2002, has played a remarkable role in Finland’s development.

A prime example of non-linear international development is, of course, the collapse of the Soviet Union and Communist system in Europe. The magnitude of this incident led even to a conclusion of the end of history. That conclusion turned out to be over the top, and the recent development of Russian domestic and foreign policy seem to restore part of the continuity. Nevertheless, non-linearity was there, and the rest of the world, especially Europe, had to cope with that.

The previous bi-polar global system turned into a unipolar one, led by the United States. Today, Russia is trying to regain its status in the global strategic setting where China, too, is increasing its influence, and the debate continues on the possible withdrawal of the United States from its leading role. This certainly has led to growing complexity in the world, where also non-state actors are claiming a bigger role.

The frontline technologies both in communication and production are more easily and widely available to almost anyone with money. This produces many challenges for traditional players in international relations – the states and their rules-based international institutions and regimes. Handling the challenges becomes more difficult when at the same time the global values to which states commit themselves having signed the UN Charter are, unfortunately, being eroded by many.

Let us take a closer look at what we are facing in some sectors.

Media is changing. We have just learned to speak about the social media, when suddenly for many in the younger generation media is only social media, and the old media, printed or electronic, is being sidelined. This change covers things from communication, customer behavior to recruiting terrorist fighters. The diminishing role of the printed media, by the way, is reducing the demand of printing paper, one traditional export item of Finland, encouraging our forest industry into bolder innovations.

The Internet of Things, 4th industrial revolution and 3D-printing as examples within digitalization are already with us, changing both ways of production, business models as the nature of work. Many jobs will disappear, new ones will emerge. Examples of the consequences are daily and abundant. In Finland, two biggest financial groups announced some weeks ago that in each of them several thousand employees will be redundant during coming years due to digitalization.

Maybe the most significant domain of complexity is ecology. It is obvious that some forms of environmental degradation have already now lead to non-linear changes, at least in time scale of humanity. And some others may have taken place without us yet observing them fully. The climate change is very much in focus – not least because there is a UN Climate Change Conference underway in Bonn right now. But as big impact as climate change may be caused by the acidification of the oceans.

We in the EU are occupied with irregular migration and its many effects on us. There is a consensus on the need to influence the root causes of migration. Environmental degradation is perhaps not the main cause, but in many cases drought, floods or storms can be the last straw which makes people leave their dwellings and move, first to cities and therefrom abroad, despite risks.

I could continue the list, but I hope these examples make it clear that complexity and its various manifestations are growing around us.

Earlier I spoke about how complexity has changed Finland’s foreign policy environment and how Finland has responded to them. When complexity grows in every sector, and new threats and new instability are born, responding to them successfully is more demanding. But change also brings new opportunities. Grabbing them quickly opens profitable perspectives in the present winner-takes-it-all Platform Economy.

The Government of Finland recognized the fundamental and far-reaching changes in its operating environment when it published its recent report on Finnish Foreign and Security Policy. The report considered it necessary to keep a constant eye on the external environment and maintain a readiness to adjust not activities but also policy priorities in order to respond to changes. In the Government’s view the most important external variables in Finland’s foreign and security policy environment are global trends, political and security development in areas important to Finland, actors in foreign and security policy as well as international rules.

As I have already touched upon some aspects of global trends, actors of international relations and the rules-based system, let me say a few words about my Government’s assessment regarding security developments in areas close to Finland.

Changes in the international security environment, the return of Russia to thinking in terms of power politics, its internal development, the growth of its military potential and increasing military activity challenge the very foundations of the European security regime and thereby create instability in Finland’s operating environment.

The Finnish Government assessed that the security of Europe and the Baltic Sea region has deteriorated. The illegal annexation by Russia of Crimea and the conflict created by it in Eastern Ukraine has led to increased tension and military activity in the Baltic Sea region. A more tense security situation in our vicinity will directly impact Finland.

Are there characteristics of complexity in this tense situation? In my mind, there are, at least one typical feature, to which many observers have referred to. The increased military activity, including near misses in the air and air space violations, has increased the likelihood of military or civil-military incidents. They could escalate into something more serious, unintended outcomes.

What is Finland’s general approach to the challenges of complexity when we are about to start the second centenary of our independent state?

The Finnish Government Report stresses the importance of strong domestic value base and well-functioning institutions for running successful foreign and security policy. Similarly important for Finland’s over-all competitiveness are high expertise, sustainable development and open-minded innovations based on experimentation and digitalization. Thus, the responsibility for success in security and welfare rests on the shoulders of the whole society which must be both bold and agile in developing new and resilient ways if hit by a crisis. The role of education, starting from the early years and ranging to life-long learning, has a crucial role. Maintaining high degree of equality, both between men and women and in terms of income, is a Finnish asset, too.

Nobody is immune to global transformation. Small nations like Finland can influence global trends by intensifying cooperation with other actors. By anticipating the winds of change and by efficiently and flexibly tapping into its own strengths Finland can strengthen its international status and prosper.

If a state wants to prosper in a complex environment, isolation from international interaction is not an option. The Finnish people, with an exception of some small nationalistic-minded groups, believe that active participation in international cooperation best advances Finland’s interests and is a part of Finland’s global burden-sharing.

Strengthening of multilateral rules-based international order is necessary for a small nation in a complex world. A world based on cooperation, respect for international law and the UN Charter is important to Finland’s goals.

Being a country that relies on foreign trade Finland finds it important to strengthen the multilateral trade regime. Finland is strongly supporting new EU Trade and Investment partnerships. We want to improve the capacity of international organizations to tackle even new global challenges, such as cyber issues. Finland also underscores the importance of arms control.

In the security domain, too, Finland is in favor of return by all to Europe-wide cooperation, based on the principles of the Helsinki Accords and the Paris Charter. The European Union is Finland’s value community. Finland aims at bolstering the EU as a security community that cultivates cooperation among its Member States.  Finland advances the EU’s capability to transform itself and meet both internal and external challenges.

Finland is strongly in favor of developing defense cooperation within the EU. In line with this goal, Finland together with 22 other EU Member States, announced yesterday that they will join PESCO, permanent structured cooperation which aims to jointly developing defense capabilities and making them available for EU military operations.  Finland sees it timely to also develop capabilities to recognize hybrid influencing and to react to it.

To prevent armed attacks, Finland maintains a national defense capacity tailored to its security environment and continues defense cooperation with others. Bilateral and multilateral defense cooperation is an important part of maintaining, developing and using Finland’s defense capacity and deterrence. The capability to receive military assistance is an important part of defense development.

In Finland’s bilateral cooperation Sweden enjoys a special status. We have a long historical bond, shared values, diverse contemporary ties and widely integrated economies. Finland and Sweden evaluate their respective security environments mostly from similar points of departure, which is a good basis for deepening foreign and security policy and defense cooperation. Defense cooperation with Sweden aims at strengthening the security of the Baltic Sea region as well as the defense capabilities of the two countries.

The commitment of the United States to NATO and its military presence in Europe continue to be essential to Finland’s security. Finland will intensify its security policy and defense cooperation with the United States.

Russia is Finland’s neighbor, and its democratic development and stability are important. We share 1 340 kilometers of land border with Russia. The EU’s common positions on Russia form the basis for Finland’s action. Finland aims to maintain stable and well-functioning relations with Russia.

In Finland’s cooperative network NATO has a significant place. NATO is the key actor in advancing transatlantic and European security and stability. Finland’s partnership with NATO is wide-ranging and enhanced. NATO’s enhanced Opportunity Programme (EOP) is a useful instrument for us in maintaining and developing our NATO partnership. The development of military cooperation with NATO is one of the key elements through which Finland maintains and develops its national defense and the capabilities for defending its territory.

Naturally, the partnership cooperation does not include any Article 5 –based security guarantees. While carefully monitoring the developments in its security environment, Finland maintains the option to seek NATO membership.

I believe that for a small country it is both necessary and possible to prepare for the complexity around it. Surely, there cannot be any guarantee of success in conditions of complexity, however well one prepares for it.

But to improve one’s chances, there are some things even governments and countries can do. The Government of Finland does not have a “complexity strategy”, but it looks to me that it has come to some conclusions which improve the chances to surf of the wave of change instead of being submerged by it.

First, one has to recognize the complex nature of one’s environment. Secondly, one has to watch it constantly, to analyze it and anticipate its development. Third, one has to have one’s own house in order and remain at the edge of innovations and its habitants unified in their support. Fourth, one has to be agile. Fifth, develop cooperative networks. Sixth, enhance and develop cooperative action based on commonly accepted rules.

And remember what is usually said in the emission brochures: “Past performance is not a guarantee of future results”.


By | 2018-02-22T09:39:43+00:00 30.11.2017|0 Comments

Rückblick: EcoTalk am 18.10.2017

Hochwertiger Wirtschafts-Roundtable in Kooperation mit der Botschaft von Finnland und der Sylvi Kekkonen Stiftung

Am 18.10.2017 eröffnete der Gastgeber, Botschafter Hannu Kyröläinen, den zweiten EcoTalk. Diesmal diskutierte drei hochkarätige Manager finnischer Unternehmen: Vorstandsvorsitzender Gernot Schöbitz (Kone), Direktor Markus Bolhàr-Nordenkampf (Valmet) und Geschäftsführer Henrik Stjernvall (Stora Enso).

Moderation: Honorarkonsul Ferdinand Auersperg.

Musikalische Darbietung: Johannes Pirrto (CV anbei)

Johannes Piirto CV




By | 2018-02-22T09:39:43+00:00 02.11.2017|0 Comments

Rückblick: Firmenpräsentation Tieto am 27.09.2017

Das finnische Unternehmen Tieto -das Wort für „Wissen“ auf Finnisch- und seine österreichische Tochterfirma Tieto Austria GmbH haben uns zu einem spannenden und informativen Abend mit einer Präsentation über das Unternehmen eingeladen. In den modernen Räumlichkeiten im 33. Stockwerk des Millennium Towers haben die Finnforum Mitglieder erfahren wie vielfältig das Produktportfolio und die Serviceleistungen von Tieto tatsächlich sind. Die zahlreichen Teilnehmer durften nach der Präsentation die Augmented Reality Brillen selbst testen und bei einem köstlichen Buffet wurde intensiv diskutiert.


By | 2017-10-08T23:10:58+00:00 09.10.2017|0 Comments

Im Interview: Gernot Schöbitz, Vorstandsvorsitzender von KONE Österreich

Wann wurde KONE in Finnland gegründet?

Die Wurzeln von KONE reichen ins Jahr 1910 zurück, als ein kleiner Gerätereparaturbetrieb namens KONE, Finnisch für Maschine, sich in Helsinki einen Namen machte. In der Anfangszeit wurden gebrauchte Strömberg Motoren überholt und wiederverkauft. Ebenso wurden durch die Betreiber Aufzüge der Firma Graham Brothers Elektriska Hissar AB aus Schweden importiert und verbaut. Erste Aufzüge mit KONE Komponenten wurden im Jahr 1918 realisiert.

Wie entstand das Unternehmen in seiner heutigen, globalen Struktur?

Im Jahr 1924 stieg Geschäftsmann Harald Herlin bei KONE ein und kaufte das Unternehmen dem bisherigen Eigentümer ab. Ab 1954 initiierte Harald Herlins Enkel Pekka einen Umstrukturierungs- und Modernisierungsprozess und legte damit den Grundstein für die Entwicklung zur heutigen Struktur. Das Wachstum wurde durch zahlreiche Akquisitionen unterstützt, wobei die akquirierten Unternehmen manchmal größer waren, als KONE selbst. Der Einstieg in Märkte wie z.B. Nordamerika, China, Indien oder dem Mittleren Osten führte zur heutigen Größe und globalen Struktur. Durch die Übernahme von Mitbewerbern, aber auch konsequente Investition in Produktentwicklung und die Erweiterung des Produktportfolios, erlangte KONE zudem die Rolle eines Innovationsführers.

Seit wann ist es in Österreich aktiv und welche Marktgröße hat es in seiner Branche erreicht?

KONE Österreich wurde im Jahr 1914 als Sowitsch Aktiengesellschaft gegründet. Sowitsch entwickelte sich in der Folge als eines der innovativsten Unternehmen im Aufzugsbau, mit Aktivitäten in mehreren mittel- und osteuropäischen Märkten. Im Jahr 1970 wurde Sowitsch von KONE übernommen und war somit die erste Akquisition der wachsenden KONE außerhalb Nordeuropas. Zahlreiche Innovationen ließen in den Folgejahren auch KONE Österreich stark wachsen. Hier ist insbesondere die Entwicklung und Markteinführung des ersten maschinenraumlosen Aufzugs zu erwähnen, wodurch KONE in Österreich Ende der 90er Jahre erstmals Marktführer im Bereich der Neuanlagen wurde.

Welche Produkte bietet KONE an? Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal?

Das Produktportfolio von KONE umfasst Aufzüge, Rolltreppen, Zutrittssysteme, Tür- und Torsysteme sowie smarte Tools für Bedienung, Steuerung und Monitoring der Anlagen. Für alle Produktbereiche werden neben dem Einbau von Neuanlagen auch Wartungs-, Reparatur- und Modernisierungslösungen angeboten. Die Breite des Portfolios ist gleichzeitig ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal. KONE ist für Kunden ein „One Stop Shop“ für alles, was den Personenfluss in Gebäuden selbst, aber auch Zutritt bzw. Zufahrt anbelangt. „People Flow® Intelligence“ aus einer Hand.

Welche Pläne hat KONE für die nahe und ferne Zukunft? Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die einzelnen Geschäftsbereiche?

KONE arbeitet intensiv daran, die Rolle des Innovationsführers weiter auszubauen. Hier spielt insbesondere die Digitalisierung eine wesentliche Rolle. Smarte und transparente Tools für Nutzer und Betreiber, Aufzüge, die mit der Cloud in Verbindung stehen und allfällige Störungen melden, ehe sie noch entstehen, oder intelligente Zutritts- und Leitsysteme, die Nutzer berührungslos in Gebäuden an ihr gewünschtes Ziel bringen: dies sind nur einige Beispiele, die durch die rasante technische Entwicklung möglich sind. Zukunft passiert jetzt – und KONE ist mittendrin und vorne dabei.


Als eines der global führenden Unternehmen der Aufzugsindustrie bietet KONE Aufzüge, Rolltreppen, Tür- und Torsysteme sowie Lösungen für Wartung und Modernisierung an, und leistet somit einen wesentlichen Beitrag zur Werterhaltung von Gebäuden über ihren gesamten Lebenszyklus. Durch effiziente People Flow® Lösungen sorgen wir für sicheren, bequemen und zuverlässigen Personenfluss durch höhere, smartere Gebäude.

Weltweit erwirtschaftete KONE im Jahr 2016 mit mehr als 52.000 engagierten Mitarbeitern einen Nettoumsatz von rund 8,8 Milliarden Euro; die Aktien notieren an der Börse in Helsinki. KONE hält mehr als eine Million Aufzüge und Rolltreppen weltweit instand, die täglich mehr als eine Milliarde Menschen bewegen.

Zur Person

Mag. Gernot Schöbitz, geboren 1969, ist seit 2015 Vorstandsvorsitzender der KONE AG und damit für die Österreich-Aktivitäten des Konzerns verantwortlich. Zuvor hielt er Managementpositionen in der Papier- und Baustoffindustrie, unter anderem in Österreich, Deutschland, Bulgarien und Finnland.




By | 2018-02-22T09:39:45+00:00 02.10.2017|0 Comments

Netzwerkabend am 5.9.2017

Die erste Veranstaltung des Herbstes war ein Netzwerkabend mit dem Schwerpunkt Immobilien. Finnforum-Mitglied Dipl. Ing. Milla Mouhu erzählte über ihre Arbeit als Immobilienmaklerin beim Franchise Unternehmen RE/MAX und gab Ratschläge zu verschiedenen Immobilienfragen. Die rege Diskussion in gemütlicher Atmosphäre dauerte mehrere Stunden.


By | 2017-09-14T21:28:03+00:00 14.09.2017|0 Comments

Im Interview: Planmeca Gründer Heikki Kyöstilä

Die Planmeca-Gruppe nimmt seit mehr als 45 Jahren eine Pionierstellung in der Medizintechnik ein. Das Unternehmen wurde 1971 in Finnland von Heikki Kyöstilä gegründet, der immer noch der Präsident und Eigentümer des Unternehmens ist. Kyöstilä hat erlebt, wie sich sein Unternehmen und die Branche parallel entwickelt haben. Nach Einschätzung von Kyöstilä war einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg des Unternehmens das unbeirrte Engagement für eine kontinuierliche Forschung und Entwicklung.

Die Entwicklungsgeschichte der Planmeca-Gruppe begann in Finnland. Welche Bedeutung hat dies für das Unternehmen?

Planmed Verity design

„Wir sind stolz darauf, ein finnisches Unternehmen zu sein und hatten immer schon einen festen Glauben an finnisches Know-how. Unser Hauptsitz befindet sich ebenso wie unsere Produktion immer noch in Helsinki. In diesem Jahr feiert Finnland seine hundertjährige Unabhängigkeit, deshalb ist dies für uns ein herausragendes Jahr. Exzellente Bildung, Investitionen in Forschung und Kooperationen zwischen den Akteuren der Branche sind die Eckpfeiler des Fortschritts. Dementsprechend hat Planmeca zu den Feierlichkeiten durch Spenden an finnische Universitäten beigetragen. Wir haben auch für eine großartige Kampagne gespendet, die Gelder für die ‚Krisenmanagement-Initiative‘ (Crisis Management Initiative, CMI) sammelt, eine finnische Organisation, die sich für die Prävention und Lösung gewaltsamer Konflikte engagiert. Der Friedensnobelpreisträger und frühere finnische Präsident Martti Ahtisaari hat CMI gegründet, und diese Kampagne war das Überraschungsgeschenk zu seinem 80. Geburtstag in diesem Jahr. Frieden und Kooperation sind die Grundpfeiler der Humanität und betreffen somit auch das Geschäftsleben. Wir sind stolz darauf, dass wir dieses wunderbare Anliegen durch CMI unterstützen können.“

Finnland ist von großer Bedeutung für die Unternehmensgruppe, aber wie sieht die Unternehmenssituation in Österreich aus?

„So wichtig unsere finnischen Wurzeln für uns auch sind, so sind wir doch im Kern ein Weltkonzern – das größte Privatunternehmen in dem Sektor. Unsere Produkte werden in über 120 Ländern vertrieben. Es gibt viele Bereiche, in denen wir eine starke Stellung haben, und ebenso viele, in denen wir über großes Potenzial verfügen. Europa ist als Absatzgebiet für uns von großer Bedeutung. Österreich ist ein hervorragendes Beispiel eines Marktbereichs, in dem wir großen Erfolg hatten, aber noch wachsen und unsere Dienstleistungskonzepte weiter einführen können. Ich freue mich sagen zu können, dass viele der führenden Universitäten und Kliniken in Österreich zu unseren Kunden zählen, und dies lässt mich optimistisch in unsere Zukunft in diesem Land blicken. Die Plandent GmbH ist Teil der Planmeca-Gruppe und des Plandent-Unternehmensbereichs und hat großartige unternehmerische Visionen für Österreich. Ich gespannt darauf zu sehen, was die Zukunft bringt!“

Planmeca Romexis Software 3D

Können Sie uns etwas über die aktuellen Entwicklungen bei der Planmeca-Gruppe sagen?

„Unsere neuen Produkteinführungen in diesem Jahr dürften für Furore sorgen. Zum Beispiel setzt unser neues Röntgengerät höhere Maßstäbe für alle DVT-Bildgebungsgeräte. Ebenso bahnbrechend ist unser neuer Algorithmus für die Patientenbewegungskorrektur. Bewegungen während der Röntgenaufnahme führen zu verschwommenen Bildern, sodass Neuaufnahmen notwendig sind. Dieser Algorithmus korrigiert die Bewegung, und dies bedeutet weniger Wiederholungen. Das ist besonders bei lebhaften Patienten wie etwa Kindern hilfreich, die nicht stillhalten können. Dies ist ein hervorragendes Beispiel einer Innovation, die wirklich zu besserer Patientenversorgung und effizienteren Arbeitstagen beiträgt. Ich muss auch unseren neuen Intraoralscanner erwähnen – er ist klein, leicht und schnell. Wir haben wunderbare Bewertungen für ihn erhalten und die Anwender sind begeistert von seinen Funktionsmerkmalen.



Unsere Präsenz im medizinischen Bereich hat ebenfalls Beachtung gefunden. Planmed stellt als Teil der Planmeca-Gruppe wirklich einzigartige Bildgebungslösungen für die Mammografie und orthopädische Bildgebung her. Unser Extremitätenscanner ermöglicht beispielsweise die Bildgebung unter Gewichtsbelastung – dies bedeutet, dass die Bildgebung vorgenommen werden kann, während der Patient steht. Diese Art der Untersuchung ist zum Beispiel bei vielen Fuß- und Fußgelenkerkrankungen sehr nützlich. Wir bieten außerdem Lösungen für Tierärzte an, wie etwa diesen Extremitätenscanner. Es passiert also viel und es gibt viele spannende Neuentwicklungen bei uns. Letztendlich geht es immer darum, medizinisches und zahnmedizinisches sowie veterinärmedizinisches Fachpersonal dabei zu unterstützen, die Patienten bestmöglich zu versorgen.“

Was bringt die Zukunft für die Planmeca-Gruppe?

„Die digitale Revolution ist in vollem Gange und in Zukunft werden die Zahnmedizin und die Gesundheitsversorgung vollständig digital sein. Diese Transformation erhöht auch die Nachfrage nach Aus- und Fortbildungsmaßnahmen für medizinische und zahnmedizinische Fachkräfte. Wir verstärken fortwährend unsere Produktschulungskonzepte weltweit, um diese Nachfrage bedienen zu können. Im akademischen Bereich bietet unser Joint Venture mit der Universität Turku, das Nordic Institute of Dental Education, exzellente Weiterbildungskurse für internationale zahnmedizinische Fachkräfte an.

Ich habe bereits gesagt, und ich sage es noch einmal: Wir leben in einer aufregenden Zeit. Wir glauben, dass die 3D-Technologie den gesamten Produktbereich grundlegend verändern wird. Auf Software basierende Innovationen stehen im Mittelpunkt des Fortschritts und sämtliche Geräte müssen mit der Software nahtlos zusammenarbeiten. Wir müssen weiter in Forschung und Entwicklung investieren und selbstverständlich wird unser offenes Ohr für die Kunden in Zukunft genauso wichtig sein, wie es dies immer schon für die Planmeca-Gruppe war.“

Kopie: Sanna Tolmunen/Planmeca
Bilder: Planmeca


  • Produktvertrieb in über 120 Ländern
  • Umsatz 2016: 730 Mio. EUR
  • 2.700 Beschäftige weltweit
  • Hauptsitz in Helsinki, Finnland, wo Planmeca Behandlungseinheiten, Röntgengeräte sowie Mammografie- und Softwarelösungen auch entwickelt und hergestellt werden
  • 98 % der Produkte werden weltweit exportiert
  • Besteht aus Planmeca Oy, Planmed Oy, Plandent Division, LM-Instruments Oy, E4D Technologies, Nordic Institute of Dental Education Oy

Heikki Kyöstilä, Präsident und Gründer


  • 1971: Gründer der Planmeca-Gruppe
  • 1999: Mitglied der finnischen Unternehmervereinigung (Finnish Foundation for Entrepreneurs)
  • 2005: Ehrentitel ‚Teollisuusneuvos‘ (Industrieberater), verliehen durch den finnischen Präsidenten
  • 2010: Nationale Verteidigungsmedaille, mit Schwertern
  • 2011: Helsinki Goldmedaille
  • 2012: Honorarkonsul von Jamaika in Finnland
  • 2017: Ehrendoktor der Medizin, Universität Oulu, Finnland
By | 2018-02-22T09:39:45+00:00 01.09.2017|0 Comments

Im Interview: Caverion Österreich-Geschäftsführer Manfred Simmet

Der finnische Konzern Caverion ist in Österreich einer der führenden Anbieter für Gebäudetechnik und Anlagenbau. Serviceleistungen und Betriebsführung sowie technische Sonderkompetenzen wie Energieoptimierung, Tunneltechnik und Mittelspannung komplettieren das Portfolio. Caverion Österreich-Geschäftsführer Manfred Simmet gab nachfolgendes Interview:

  1. Wann und wo wurde Caverion in Finnland gegründet?

Caverion wurde am 1. Juli 2013 in Helsinki an der Börse gegründet.

  1. Wie entstand das Unternehmen in seiner heutigen Struktur?

Caverion entstand ursprünglich aus der im Jahr 1912 gegründeten Firma YIT die als Baufirma gegründet wurde und sich ab dem Jahr 1995 mit Industrie bzw. ab 2001 mit der Gebäudetechnik erweiterte. Im Jahr 2013 erfolgte dann die Splittung in das Bauunternehmen YIT und in die Gebäudettechnik und Industriefirma Caverion.


  1. Seit wann ist es in Österreich aktiv und welche Marktgröße hat es in seiner Branche erreicht?

Caverion gibt es namentlich seit 1. Juli 2013 in Österreich. Allerdings wurde bereits im Jahr 2008 die MCE Gebäudetechnik von der YIT erworben. Wir sind daher seit dem Jahr 2008 „unter einem finnischen Eigentümer.“ Zuvor hatte das Unternehmen in Österreich eine Vergangenheit als Mannesmann, Zenti sowie auch Teile der ABB. Mit ca. 155 Mio. Umsatz zählen wir in Österreich auf alle Fälle zu den drei größten dieses Branchensegmentes.

  1. Was ist das Leistungsangebot der Caverion in Österreich?

In Österreich bieten wir die Errichtung, Wartung und Betriebsführung für das gesamte Spektrum der Gebäudetechnik an. Dies sind im Wesentlichen die Gewerke Heizung, Klima, Lüftung, Sanitär, Elektro und Meß- Steuer- Regeltechnik sind. Zusätzlich haben wir ein Kompetenzzentrum Kältetechnik und Tunneltechnik. Unsere Kunden sind im wesentlichen Industrie, Investoren, Privatunternehmen, Generalunternehmer sowie auch die öffentliche Hand. Die Objekte sind Krankenhäuser, Einkaufszentren, Supermärkte, Bürogebäude, Pharmaobjekte, Hotels, Veranstaltungszentren, Kraftwerke usw. Wir sind österreichweit an 10 Standorten vertreten.

  1. Was sind Ihre Erwartungen für 2017/2018?

Die Bautätigkeit für das Jahr 2017 ist derzeit nicht gerade berauschend, sodass wir für 2017 kein Wachstum geplant haben. Wir werden jedoch die stabilen Ergebnisse der letzten Jahre auch wieder bestätigen können, sodass wir für unsere ca. 770 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter österreichweit einen weiterhin sicheren Arbeitsplatz bieten können. Wenn alles nach Wunsch läuft werden 2017 eine oder zwei Firmnakquisitionen abschließen können, die uns für 2018 ein weiteres Wachstum ermöglichen sollten.

Zu Caverion

Caverion Österreich GmbH ist einer der führenden Anbieter für Gebäudetechnik und Anlagenbau in Österreich. Serviceleistungen und Betriebsführung sowie technische Sonderkompetenzen wie Energieoptimierung, Tunneltechnik und Mittelspannung komplettieren das Portfolio.

Mit über 770 Mitarbeitern sind wir an zehn Standorten in ganz Österreich vertreten. So stellen wir die Nähe zu Ihnen sicher und decken Anforderungen sehr kurzfristig und zuverlässig ab.

Zur Person

Als Geschäftsführer der Caverion Österreich GmbH ist Herr Ing. Manfred Simmet seit 9 Jahren für das österreichische Unternehmen der Caverion Group gesamtverantwortlich. Mit Eintritt in die YIT Austria im Jahr 2008 hat er diese Funktion übernommen, welche dann ab 1.7.2013 in die Caverion Österreich übergegangen ist.

Davor war er in verschiedenen Führungsfunktionen der Bereichs- und Geschäftsgebietsleitung Gebäudetechnik im In- und Ausland bei der VA Tech bzw. deren Nachfolgeunternehmen Siemens tätig. Als Projektleiter und Projekttechniker für die Gebäudetechnik und den Anlagenbau hat er die technische Kompetenz und die praktische Erfahrung erworben.

Manfred Simmet ist Absolvent der höheren technischen Bundeslehranstalt für Elektrotechnik in Wels / OÖ und im Jahr 1966 in Linz geboren.

Caverion 2017

By | 2018-02-22T09:39:46+00:00 13.06.2017|0 Comments

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