Das Finnforum trauert um seinen Gründer

Jussi Harjulehto, der Gründer der finnisch-österreichischen Handelsgilde, ist am 25.01.2018 in Finnland verstorben. Unser aufrichtiges Beileid gilt seiner Familie.

1969 hatte Jussi Harjulehto die Idee, in Wien eine Handelsgilde zu gründen. Ziel war es schon damals, die finnischen Exportbemühungen zu unterstützen. Aus dieser Organisation entstand dann das Finnisch-Österreichische Wirtschaftsforum.

Ende der 1960er Jahre war Finnland gerade erst EFTA-Mitglied geworden. Doch der Export, besonders für kleinere Firmen, gestaltete sich schwierig, da es kaum Marktkenntnisse gab.
In seiner Eigenschaft als Handelsattaché Finnlands und als Vorsitzende der Finnisch-Österreichischen Handelsgilde hat Harjulehto sehr stark dazu beigetragen, dass damals vielen finnischen Firmen der Markteintritt nach Österreich überhaupt ermöglicht wurde. Er hat dazu sehr aktiv Informationsarbeit über den österreichischen Markt in Finnland geleistet.

Heute leben wir im Internet-Zeitalter. Doch Anfang der 1970er Jahre war die Weitergabe von Informationen, speziell über Ländergrenzen hinweg, kein einfaches Unterfangen. Selbst der Besitz eines Telefons war purer Luxus. Aus dieser Situation heraus wurde dank Harjulehto das erste Handbuch für Finnische Exporteure veröffentlicht. Sein Titel: „Viitteitä viejille“.

Harjulehto war definitiv eine wichtige Drehscheibe für das finnische Geschäftsleben in Österreich. Nach dem er seinen Posten als Handelsattaché beendet hatte, gründete er seine eigene Firma in Wien. Über viele Jahre hat er namhafte finnische Firmen vertreten und beim Export unterstützt.

Wir trauern um einen weitsichtigen Unternehmer und einen guten Freund.

Der Vorstand, im Namen aller Mitglieder und Freunde.

By | 2018-02-22T09:45:34+00:00 22.02.2018|Kommentare deaktiviert für Das Finnforum trauert um seinen Gründer

100 Years of Independence: Finland in a Complex World

A talk by his Excellency Hannu Kyröläinen, Ambassador of the Republic of Finland at Austro-American Society on 14 November, 2017

100 Years of Independence: Finland in a Complex World


Honourable Mr. Huber,

Ladies and Gentlemen,

Let me start by thanking the Austro-American Society for giving me the honor of being invited to give a talk on this distinguished forum. Between Austria and Finland there are many similarities both in the past and in the present, and I hope that my particular Finnish point of view will be of interest to all of you present here tonight.

The title of my remarks “100 years of independence: Finland in a Complex World” may lead you to expect a historical overview. I will spare you of that. If anyhow, somebody in the audience would like to have one, a very condensed and brief overview is offered by the following ingenious quotation in the BBC History Magazine.

QUOTE: “The modern nation of Finland is the heir to many centuries of history; it was a wilderness at the edge of early Europe, a powerful component of the late medieval Swedish empire, and a Grand Duchy of Tsarist Russia – before declaring herself independent 100 years ago.” UNQUOTE

So the BBC leaves the hundred years of independence to be covered more in detail.

It is not my intention to cover the whole history of the independent Finland, either. Rather, I will make some remarks on the position of a small state like Finland in the salient points of history of the last century and on how my country has tried to survive and prosper and how it sees its future. For nations to truly flourish is becoming more demanding with growth of complexity in our common environment. Complexity is a challenge to every state, but I limit myself to a point of view from Finland.

What I mean by “complexity”, needs to be explained a bit. In fact, explaining complexity could take a long while, as experts on systems theory argue wildly what it is and what it is not. I am not going to be absorbed in that debate, but satisfy with a pretty large consensus on certain characteristics of complexity. These characteristics are in my view relevant when applied to physical, economical of political environment.

First characteristic is a system of many actors which interact with each other. Looking at the number of actors in an international system, we have seen a growth in the amount of states. Moreover, new categories of actors have emerged in addition to states. Enterprises, civil society organizations, social media networks, other non-state actors and their consortiums have today much more influence that let us say 50 years ago. As a consequence the possible interactive relationships grow enormously.

Second feature of complexity is the capacity of actors to receive process and send information. The developments in this sphere are quite evident to everybody – we live in a constant stream of information. The challenge is to keep an open-minded but critical viewpoint to all the information available. There often is not just one truth, and truth may also be actively blurred by some.

Third essential feature is the openness of the system we live in. Even those who would prefer to keep things and dealings secret find it growingly difficult to do so.

What is important in conditions of complexity is the ability of the actors to change their behavior on the grounds of feedback. They can adapt to the changes around them.

Very important characteristic of complex systems is that they are more than a sum of their parts. The whole cannot be seen looking at the parts. A good example of this is oxygen and hydrogen. If you study them separately, it is not easy to think of water.

This feature again leads to surprising and unexpected outcomes from the interactions in the system. Sometimes these outcomes are called Black Swans.

The outcomes can lead to non-linear developments: small things can lead to big changes which cannot be restored back to the original state of affairs.

Finally, complex systems operate without a clear center or a leader. They are self-organizing. This is the way in which, for instance, many terrorist groups and networks operate today.

How has complexity with its different characteristics hit home to Finland in the course of its history? If complexity has been and is growing, how should a small nation like Finland react to it? Is the space of free will shrinking with the increasing complexity? I will not try to use recent history of Finland as an empirical backdrop to verify anything about complexity. I just make an effort to indicate certain stages in history where this or that characteristic of complexity is present.

And if you take my point about complexity, then I argue that there are strategies to cope with complexity and that these strategies are particularly important for small states. It is quite obvious that the independence-minded Finns did not give a smallest of thought to complexity in 1917. However, it is quite exciting to look at the history of Finland from that point of view.

More than one hundred years ago the Finnish people, a distinctive group already as part of the Kingdom of Sweden, developed gradually their national, linguistic and cultural self-assertion. This continued and deepened as a Grand Duchy of Russia since 1809, when Finland could develop also her economy as an autonomous unit with a currency of her own.

But this gradual development towards independence, at times rolled back by Russian Tsars, could have been much slower, if there had not been internal developments in Russia which marked an abrupt societal and political discontinuity. When the October Revolution turned the Russian society upside down, the Finns saw their opportunity, seized it and declared Finland independent on 6th December, one hundred years ago.

The independence started under an unlucky star: next year Finns drifted in to a civil war. A consequent cleavage remained in the society, until it was largely bridged by an outside threat, an outside enemy, the Soviet Union.

Changes in military alliances between states – or today also between non-state actors – are typical situations which lead to non-linearity. Pre-war history in Europe is a good example.

The unprovoked attack of the Soviet Union on Finland in late November 1939 starting the Winter War was preceded by a real Black Swan for many European states, in particular for small states. I mean, of course, the rapprochement between the Soviet Union and Hitler’s Germany. An essential part of it was the Molotov – Ribbentrop Pact with which the two totalitarian giants divided part of Europe into spheres of influence.

Less unexpected was the brief duration of the understanding between Hitler and Stalin. When Hitler launched the Operation Barbarossa against Soviet Union in 1941, Stalin’s response included aerial bombings of Helsinki and other Finnish cities, and Finland was at war again. In her efforts to regain what was lost in the peace treaty ending the Winter War, Finland was assisted materially by Germany. However, Finland did not share the ultimate strategic goals of Hitler, and, among other things, Marshall Mannerheim did not yield to Germany’s request to strangle and destroy the city of Leningrad.

For Finland, the World War II finally ended with a separate military campaign, dictated by Soviet Union, to expel the remaining German troops from Finnish Lapland in late April 1945. Before that – over the summer 1944 – the obstinate defense of the worn-out Finnish Army in the Karelian Isthmus had led Stalin to abandon his plan to occupy Finland, and to order his divisions to join the race to Berlin, instead.

An interesting historical fact is that London, Helsinki and Moscow were the only three capitals among the warring European nations that were not occupied in the course of the World War II.

From a security policy point of view Finland’s environment was plagued by discontinuities and changes in the alliances of states, a trend that would not immediately go away with the end of the WW II.

Finland tried to react to these changes in different times by adopting policies which sought to rely on Nordic cooperation, assistance by major European states or cooperation with Germany.

The military defeat to the Soviet Union induced the Finnish foreign-policy leadership to make a harshly realistic re-evaluation where the neighborhood of the Soviet Union was accepted as a permanent fact and basis for future foreign and security policy. On the policy level this led to a conclusion that Finland as a country, which would defend her own values, integrity and territory in any case, would not let her territory to be used as a base for aggression against Soviet Union.

You could say that Finland’s foreign policy leadership saw it necessary to change foreign policy orientation to secure democracy and basic values at home. To carry this out was quite a complicated balancing act during the post-war years, when the war-time alliance against Nazi-Germany soured into Cold War, thus resulting in bigger and smaller states to take sides, and when the Communists tried to seize power in countries like Finland, Czechoslovakia or Greece through parliamentary and extra-parliamentary means. In Finland they failed on both fronts.

In this constellation Finnish Governments used multilateral institutions both to defend democratic values and to position Finland internationally. A membership in the Nordic Council sent a clear signal of Finland’s closest value community. Cooperation of the five Nordic countries, by the way, is a prime example of a system which is much more than a sum of its parts. Nordic countries and “a Nordic Model” have been and continue to be a model for many around the globe. The Nordic countries formed a passport union long before the Schengen and granted a free movement of labor inside their borders before the European Union.

Finland’s membership in the United Nations, on the other hand, offered Finland a useful political framework not only to commit herself to the values and goals of the UN Charter but also to foster her political neutrality and status outside the two military alliances, the Warsaw Treaty Organization and NATO. An important tool in this contextual policy was Finland’s contribution to the peacekeeping operations of the United Nations. The countries contributing to the PKOs were chosen mostly from countries outside military alliances of the Cold War, thus the imprint on Finland was seen to consolidate her neutrality.

Finland did not exercise policy of neutrality in the value sphere or in the economic sphere. Soviet Union jealously watching, Finland developed her economic integration with the West – with a low profile but with determination. Finland joined the Bretton Woods Institutions, arranged her relations with European Free-Trade Area (EFTA) through a FIN-EFTA agreement and joined the OECD. This Western orientation was fully realized in 1995 when Finland joined the European Union together with Austria and Sweden. After the EU accession the Finnish Government ceased to call the country neutral, and the current qualification is “a country not belonging to any military alliance”.

If the foreign policy of Finland has been adapting to changes and complexities of our environment, adaptation has been on-going also in the national economy and social development. The post-war agrarian society which – and this is illustrative – still in early 50’s received assistance from the UNICEF, has transformed itself to a large extent post-industrial society resting on innovations rather than on manual work. And yes, today Finland is among the top donors per capita to the UNICEF. Economic integration within the EU, including joining the Euro area in 2002, has played a remarkable role in Finland’s development.

A prime example of non-linear international development is, of course, the collapse of the Soviet Union and Communist system in Europe. The magnitude of this incident led even to a conclusion of the end of history. That conclusion turned out to be over the top, and the recent development of Russian domestic and foreign policy seem to restore part of the continuity. Nevertheless, non-linearity was there, and the rest of the world, especially Europe, had to cope with that.

The previous bi-polar global system turned into a unipolar one, led by the United States. Today, Russia is trying to regain its status in the global strategic setting where China, too, is increasing its influence, and the debate continues on the possible withdrawal of the United States from its leading role. This certainly has led to growing complexity in the world, where also non-state actors are claiming a bigger role.

The frontline technologies both in communication and production are more easily and widely available to almost anyone with money. This produces many challenges for traditional players in international relations – the states and their rules-based international institutions and regimes. Handling the challenges becomes more difficult when at the same time the global values to which states commit themselves having signed the UN Charter are, unfortunately, being eroded by many.

Let us take a closer look at what we are facing in some sectors.

Media is changing. We have just learned to speak about the social media, when suddenly for many in the younger generation media is only social media, and the old media, printed or electronic, is being sidelined. This change covers things from communication, customer behavior to recruiting terrorist fighters. The diminishing role of the printed media, by the way, is reducing the demand of printing paper, one traditional export item of Finland, encouraging our forest industry into bolder innovations.

The Internet of Things, 4th industrial revolution and 3D-printing as examples within digitalization are already with us, changing both ways of production, business models as the nature of work. Many jobs will disappear, new ones will emerge. Examples of the consequences are daily and abundant. In Finland, two biggest financial groups announced some weeks ago that in each of them several thousand employees will be redundant during coming years due to digitalization.

Maybe the most significant domain of complexity is ecology. It is obvious that some forms of environmental degradation have already now lead to non-linear changes, at least in time scale of humanity. And some others may have taken place without us yet observing them fully. The climate change is very much in focus – not least because there is a UN Climate Change Conference underway in Bonn right now. But as big impact as climate change may be caused by the acidification of the oceans.

We in the EU are occupied with irregular migration and its many effects on us. There is a consensus on the need to influence the root causes of migration. Environmental degradation is perhaps not the main cause, but in many cases drought, floods or storms can be the last straw which makes people leave their dwellings and move, first to cities and therefrom abroad, despite risks.

I could continue the list, but I hope these examples make it clear that complexity and its various manifestations are growing around us.

Earlier I spoke about how complexity has changed Finland’s foreign policy environment and how Finland has responded to them. When complexity grows in every sector, and new threats and new instability are born, responding to them successfully is more demanding. But change also brings new opportunities. Grabbing them quickly opens profitable perspectives in the present winner-takes-it-all Platform Economy.

The Government of Finland recognized the fundamental and far-reaching changes in its operating environment when it published its recent report on Finnish Foreign and Security Policy. The report considered it necessary to keep a constant eye on the external environment and maintain a readiness to adjust not activities but also policy priorities in order to respond to changes. In the Government’s view the most important external variables in Finland’s foreign and security policy environment are global trends, political and security development in areas important to Finland, actors in foreign and security policy as well as international rules.

As I have already touched upon some aspects of global trends, actors of international relations and the rules-based system, let me say a few words about my Government’s assessment regarding security developments in areas close to Finland.

Changes in the international security environment, the return of Russia to thinking in terms of power politics, its internal development, the growth of its military potential and increasing military activity challenge the very foundations of the European security regime and thereby create instability in Finland’s operating environment.

The Finnish Government assessed that the security of Europe and the Baltic Sea region has deteriorated. The illegal annexation by Russia of Crimea and the conflict created by it in Eastern Ukraine has led to increased tension and military activity in the Baltic Sea region. A more tense security situation in our vicinity will directly impact Finland.

Are there characteristics of complexity in this tense situation? In my mind, there are, at least one typical feature, to which many observers have referred to. The increased military activity, including near misses in the air and air space violations, has increased the likelihood of military or civil-military incidents. They could escalate into something more serious, unintended outcomes.

What is Finland’s general approach to the challenges of complexity when we are about to start the second centenary of our independent state?

The Finnish Government Report stresses the importance of strong domestic value base and well-functioning institutions for running successful foreign and security policy. Similarly important for Finland’s over-all competitiveness are high expertise, sustainable development and open-minded innovations based on experimentation and digitalization. Thus, the responsibility for success in security and welfare rests on the shoulders of the whole society which must be both bold and agile in developing new and resilient ways if hit by a crisis. The role of education, starting from the early years and ranging to life-long learning, has a crucial role. Maintaining high degree of equality, both between men and women and in terms of income, is a Finnish asset, too.

Nobody is immune to global transformation. Small nations like Finland can influence global trends by intensifying cooperation with other actors. By anticipating the winds of change and by efficiently and flexibly tapping into its own strengths Finland can strengthen its international status and prosper.

If a state wants to prosper in a complex environment, isolation from international interaction is not an option. The Finnish people, with an exception of some small nationalistic-minded groups, believe that active participation in international cooperation best advances Finland’s interests and is a part of Finland’s global burden-sharing.

Strengthening of multilateral rules-based international order is necessary for a small nation in a complex world. A world based on cooperation, respect for international law and the UN Charter is important to Finland’s goals.

Being a country that relies on foreign trade Finland finds it important to strengthen the multilateral trade regime. Finland is strongly supporting new EU Trade and Investment partnerships. We want to improve the capacity of international organizations to tackle even new global challenges, such as cyber issues. Finland also underscores the importance of arms control.

In the security domain, too, Finland is in favor of return by all to Europe-wide cooperation, based on the principles of the Helsinki Accords and the Paris Charter. The European Union is Finland’s value community. Finland aims at bolstering the EU as a security community that cultivates cooperation among its Member States.  Finland advances the EU’s capability to transform itself and meet both internal and external challenges.

Finland is strongly in favor of developing defense cooperation within the EU. In line with this goal, Finland together with 22 other EU Member States, announced yesterday that they will join PESCO, permanent structured cooperation which aims to jointly developing defense capabilities and making them available for EU military operations.  Finland sees it timely to also develop capabilities to recognize hybrid influencing and to react to it.

To prevent armed attacks, Finland maintains a national defense capacity tailored to its security environment and continues defense cooperation with others. Bilateral and multilateral defense cooperation is an important part of maintaining, developing and using Finland’s defense capacity and deterrence. The capability to receive military assistance is an important part of defense development.

In Finland’s bilateral cooperation Sweden enjoys a special status. We have a long historical bond, shared values, diverse contemporary ties and widely integrated economies. Finland and Sweden evaluate their respective security environments mostly from similar points of departure, which is a good basis for deepening foreign and security policy and defense cooperation. Defense cooperation with Sweden aims at strengthening the security of the Baltic Sea region as well as the defense capabilities of the two countries.

The commitment of the United States to NATO and its military presence in Europe continue to be essential to Finland’s security. Finland will intensify its security policy and defense cooperation with the United States.

Russia is Finland’s neighbor, and its democratic development and stability are important. We share 1 340 kilometers of land border with Russia. The EU’s common positions on Russia form the basis for Finland’s action. Finland aims to maintain stable and well-functioning relations with Russia.

In Finland’s cooperative network NATO has a significant place. NATO is the key actor in advancing transatlantic and European security and stability. Finland’s partnership with NATO is wide-ranging and enhanced. NATO’s enhanced Opportunity Programme (EOP) is a useful instrument for us in maintaining and developing our NATO partnership. The development of military cooperation with NATO is one of the key elements through which Finland maintains and develops its national defense and the capabilities for defending its territory.

Naturally, the partnership cooperation does not include any Article 5 –based security guarantees. While carefully monitoring the developments in its security environment, Finland maintains the option to seek NATO membership.

I believe that for a small country it is both necessary and possible to prepare for the complexity around it. Surely, there cannot be any guarantee of success in conditions of complexity, however well one prepares for it.

But to improve one’s chances, there are some things even governments and countries can do. The Government of Finland does not have a “complexity strategy”, but it looks to me that it has come to some conclusions which improve the chances to surf of the wave of change instead of being submerged by it.

First, one has to recognize the complex nature of one’s environment. Secondly, one has to watch it constantly, to analyze it and anticipate its development. Third, one has to have one’s own house in order and remain at the edge of innovations and its habitants unified in their support. Fourth, one has to be agile. Fifth, develop cooperative networks. Sixth, enhance and develop cooperative action based on commonly accepted rules.

And remember what is usually said in the emission brochures: “Past performance is not a guarantee of future results”.


By | 2018-02-22T09:39:43+00:00 30.11.2017|0 Comments

Hochwertige Kosmetik aus Finnland

Inari Artic Beauty startet mit Crowdfunding Kampagne im deutschsprachigen Raum

Das junge Unternehmen beschreibt seine Produktinnovation wie folgt:

„INARI Arctic Beauty ist eine natürliche Gesichtspflege, die aus sorgfältig ausgewählten Inhaltsstoffen zusammengesetzt ist. Die neue exklusive Beauty-Marke mit finnischen Pflanzenwirkstoffen wird im kommenden Jahr auf den Markt kommen. Alle aktiven Pflanzenwirkstoffe stammen aus der arktischen Natur. Wir bringen eine ganz neue Region in die Welt der hochwertigen Naturkosmetik.

Es ist die intensive Energie der Sonne, die in den kurzen arktischen Sommern 24 Stunden lang auf die Pflanzen einwirkt. Die Konzentration an Inhaltsstoffen ist daher entsprechend hoch – entsprechend ist deren Wirksamkeit. Auch das sonstige Umfeld nördlich des Polarkreises in Finnland bringt gute Voraussetzungen für erstklassige Rohstoffe: Luft und Grundwasser sind sehr sauber, es gibt keine Umweltbelastung, die Temperaturen sind nur mäßig.

Unterstützt und begleitet von professionellen Entwicklern und Wissenschaftlern fließen unsere eigenen positiven Erfahrungen mit der Naturkosmetik, jahrelange Erfahrung und die intensive Auseinandersetzung mit dem aktuellen Marktgeschehen und internationalen Kosmetiktrends in die INARI Arctic Beauty Pflegelinie ein.

Wir besetzen hier die Nische „Arctic Beauty“. Die erste Serie an Produkten wird im Frühjahr 2018 auf den Markt kommen. Alle Produkte werden in Deutschland und Finnland entwickelt, die Produktion findet in Finnland statt.“

Genauere Informationen zur Marke:

Alle Informationen zur aktuellen Crowdfunding-Kampagne:


By | 2017-11-30T02:58:02+00:00 30.11.2017|0 Comments

EU Datenschutz-Grundverordnung: Ein unterschätztes Thema?

Unser Mitglied Dr. Bernd Schauer weist in einem Fachkommentar auf die Dringlichkeit für Unternehmen hin, rechtzeitig Vorkehrungen zu treffen. Denn bei Verstößen drohen besonders hohe Geldstrafen.

Änderungen im Datenschutz – Neue Rechtslage für personenbezogene Daten ab dem 25. Mai 2018

Mit der am 14.4.2016 vom Europäischen Parlament beschlossenen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) wird das Datenschutzrecht in Europa auf eine neue rechtliche Basis gestellt. Durch die neuen Regelungen werden insbesondere die Verarbeitung von personenbezogenen Daten, die Betroffenenrechte und die Pflichten der Verantwortlichen EU-weit vereinheitlicht.

Mit der neuen Rechtslage kommen ab dem 25.5.2018 einige wesentliche Neuerungen auf Unternehmen zu, die bereits jetzt umfangreiche Vorbereitungsarbeiten notwendig machen.

Der hierbei entstehende Mehraufwand für Unternehmen ist nicht zu unterschätzen. Beispielsweise sind alle Datenanwendungen in Unternehmen zu erheben, in einem eigenen Verzeichnis schriftlich zu erfassen und entsprechend den gesetzlichen Anforderungen zu dokumentieren. Organisatorische Maßnahmen wie die Bestellung eines Datenschutzbeauftragten und die entsprechenden technischen Abläufe und Prozesse im Unternehmen sind jedenfalls vor Mai 2018 einzuplanen, um künftig auf die neue Rechtslage reagieren zu können.

Da die künftigen Datenschutzbestimmungen hohe Geldbußen von bis zu 20 Mio Euro oder von bis zu 4 % des weltweiten Jahresumsatzes vorsehen, ist Unternehmen dringend zu empfehlen, sich rechtzeitig mit der DSGVO zu befassen und sich auf das neue Datenschutzrecht vorzubereiten.

Ausnahmen vom Anwendungsbereich des neuen Datenschutzregimes sind nur sehr eingeschränkt vorhanden. Grundsätzlich kann man davon ausgehen, dass jedes Unternehmen, das in irgendeiner Weise personenbezogene Daten (z.B. Daten von Mitarbeitern, Kunden- oder Lieferantendaten ) verarbeitet, von den neuen Regelungen betroffen ist.

Wenn Sie Beratung bzw. Unterstützung bei der Umsetzung der datenschutzrechtlichen Vorgaben benötigen, können wir gerne unsere Dienste anbieten.

Kontakt: Mag. Dr. Bernd Schauer, CMC

lawvision information systems GmbH

Rußbergstrasse 61 Top 1
1210 Wien

Telefon: +43 (1) 997 1190 – 0
Telefax: +43 (1) 997 1190 – 99
Mobil: +43 (699) 1056 1191
E-Mail: bernd.schauer@lawvision.eu
Web: lawvision.eu

By | 2018-02-22T09:39:45+00:00 22.10.2017|0 Comments

Schnelle und pünktliche Arzt-Termine für Sie und Ihre Mitarbeiter

Mediclass Ärztezentrum

Mediclass Gesundheitsclub GmbH
A-1020 Wien, Vorgartenstraße 206C

Spezialangebot für FinnForum Mitglieder:

Mitgliedschaft als Privatperson:
2 Gratismonate auf das „Classic“ oder „Plus“ Paket im 1. Jahr.

Mitgliedschaft als Unternehmen:
Für alle Firmenabschlüsse bis Ende November 2017 erhalten Sie einen Preisnachlass von 10% auf den Firmenpreis im 1. Jahr.

Krankenstandstage und Fehlzeiten durch Arztbesuche der Mitarbeiter verursachen immer höhere Kosten und gefährden Abläufe und Projekte.

Die Suche nach dem richtigen Arzt, zeitnah und pünktlich wird immer schwieriger. Damit hat heute ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern rein statistisch bereits durchschnittliche Fehlkosten von ca. € 300.000 pro Jahr.

Mediclass bietet für einen geringen Jahresbeitrag (€ 265,- exkl. Mwst pro Mitarbeiter / Jahr) in seinem Zentrum Arzttermine ohne Wartezeiten – bei über 60 Ärzten und Therapeuten unter einem Dach in deutscher und englischer Sprache!

Sie rufen einfach bei Mediclass an und haben zeitnah binnen Tagen, pünktlich einen organisierten Termin beim richtigen Arzt im Mediclass Zentrum. Die Honorarnote des Wahlarztes zu Kassentarifen entspricht in etwa dem, was die Krankenkassen ihren Versicherten rückvergütet. Mediclass kümmert sich auch um die Einreichung zur Kostenrückerstattung bei Ihrer Sozialversicherung. Zusätzlich haben Sie einen umfassenden jährlichen Gesundheits-Check kostenfrei inkludiert.

Bereits über 230 Unternehmen und tausende Privatpersonen nutzen die Leistungen von Mediclass.

Mediclass rechnet sich schon ab einer Reduktion um einen Krankenstandstag pro Mitarbeiter. Zusätzlich werden Abläufe und Projekte nicht unnötig durch Krankenstände gefährdet.

Wenn auch Sie wissen wollen, wie Sie diese immer schneller steigenden Kosten auf die Hälfte reduzieren können, informieren wir Sie gerne persönlich über unsere Angebote.

Anmeldungen und Information bei:

Frau Ursula Lee
Tel 01/890 45 20 – 60

By | 2018-02-22T09:39:45+00:00 15.10.2017|0 Comments

Im Interview: Caverion Österreich-Geschäftsführer Manfred Simmet

Der finnische Konzern Caverion ist in Österreich einer der führenden Anbieter für Gebäudetechnik und Anlagenbau. Serviceleistungen und Betriebsführung sowie technische Sonderkompetenzen wie Energieoptimierung, Tunneltechnik und Mittelspannung komplettieren das Portfolio. Caverion Österreich-Geschäftsführer Manfred Simmet gab nachfolgendes Interview:

  1. Wann und wo wurde Caverion in Finnland gegründet?

Caverion wurde am 1. Juli 2013 in Helsinki an der Börse gegründet.

  1. Wie entstand das Unternehmen in seiner heutigen Struktur?

Caverion entstand ursprünglich aus der im Jahr 1912 gegründeten Firma YIT die als Baufirma gegründet wurde und sich ab dem Jahr 1995 mit Industrie bzw. ab 2001 mit der Gebäudetechnik erweiterte. Im Jahr 2013 erfolgte dann die Splittung in das Bauunternehmen YIT und in die Gebäudettechnik und Industriefirma Caverion.


  1. Seit wann ist es in Österreich aktiv und welche Marktgröße hat es in seiner Branche erreicht?

Caverion gibt es namentlich seit 1. Juli 2013 in Österreich. Allerdings wurde bereits im Jahr 2008 die MCE Gebäudetechnik von der YIT erworben. Wir sind daher seit dem Jahr 2008 „unter einem finnischen Eigentümer.“ Zuvor hatte das Unternehmen in Österreich eine Vergangenheit als Mannesmann, Zenti sowie auch Teile der ABB. Mit ca. 155 Mio. Umsatz zählen wir in Österreich auf alle Fälle zu den drei größten dieses Branchensegmentes.

  1. Was ist das Leistungsangebot der Caverion in Österreich?

In Österreich bieten wir die Errichtung, Wartung und Betriebsführung für das gesamte Spektrum der Gebäudetechnik an. Dies sind im Wesentlichen die Gewerke Heizung, Klima, Lüftung, Sanitär, Elektro und Meß- Steuer- Regeltechnik sind. Zusätzlich haben wir ein Kompetenzzentrum Kältetechnik und Tunneltechnik. Unsere Kunden sind im wesentlichen Industrie, Investoren, Privatunternehmen, Generalunternehmer sowie auch die öffentliche Hand. Die Objekte sind Krankenhäuser, Einkaufszentren, Supermärkte, Bürogebäude, Pharmaobjekte, Hotels, Veranstaltungszentren, Kraftwerke usw. Wir sind österreichweit an 10 Standorten vertreten.

  1. Was sind Ihre Erwartungen für 2017/2018?

Die Bautätigkeit für das Jahr 2017 ist derzeit nicht gerade berauschend, sodass wir für 2017 kein Wachstum geplant haben. Wir werden jedoch die stabilen Ergebnisse der letzten Jahre auch wieder bestätigen können, sodass wir für unsere ca. 770 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter österreichweit einen weiterhin sicheren Arbeitsplatz bieten können. Wenn alles nach Wunsch läuft werden 2017 eine oder zwei Firmnakquisitionen abschließen können, die uns für 2018 ein weiteres Wachstum ermöglichen sollten.

Zu Caverion

Caverion Österreich GmbH ist einer der führenden Anbieter für Gebäudetechnik und Anlagenbau in Österreich. Serviceleistungen und Betriebsführung sowie technische Sonderkompetenzen wie Energieoptimierung, Tunneltechnik und Mittelspannung komplettieren das Portfolio.

Mit über 770 Mitarbeitern sind wir an zehn Standorten in ganz Österreich vertreten. So stellen wir die Nähe zu Ihnen sicher und decken Anforderungen sehr kurzfristig und zuverlässig ab.

Zur Person

Als Geschäftsführer der Caverion Österreich GmbH ist Herr Ing. Manfred Simmet seit 9 Jahren für das österreichische Unternehmen der Caverion Group gesamtverantwortlich. Mit Eintritt in die YIT Austria im Jahr 2008 hat er diese Funktion übernommen, welche dann ab 1.7.2013 in die Caverion Österreich übergegangen ist.

Davor war er in verschiedenen Führungsfunktionen der Bereichs- und Geschäftsgebietsleitung Gebäudetechnik im In- und Ausland bei der VA Tech bzw. deren Nachfolgeunternehmen Siemens tätig. Als Projektleiter und Projekttechniker für die Gebäudetechnik und den Anlagenbau hat er die technische Kompetenz und die praktische Erfahrung erworben.

Manfred Simmet ist Absolvent der höheren technischen Bundeslehranstalt für Elektrotechnik in Wels / OÖ und im Jahr 1966 in Linz geboren.

Caverion 2017

By | 2018-02-22T09:39:46+00:00 13.06.2017|0 Comments

Im Interview: Seine Exzellenz, Hannu Kyröläinen, Botschafter der Republik Finnland in Österreich

Hannu Kyröläinen, Botschafter der Republik Finnland in Österreich

Auf finnisch / Suomeksi >>


Finnland feiert 2017 das hundertjährige Jubiläum seiner staatlichen Unabhängigkeit. Es ist sowohl für die Bürger des Landes, als auch die Freunde Finnlands ein bedeutsames Ereignis. Der Botschafter Finnlands in Österreich, seine Exzellenz Hannu Kyröläinen, erklärt die historischen Hintergründe und spricht auch über Details zum umfassenden Jubiläumsprogramm

  1. Sehr geehrter Herr Botschafter, können Sie uns etwas mehr über den historischen Hintergrund und die Umstände der Republik-Gründung erzählen?

Hinter dem Weg zur Unabhängigkeit der Republik Finnland stand das nationale Aufwachen. Es handelte sich um einen langen Prozess, der sowohl auf dem Entdecken der kulturellen Eigenart als auch auf dem Aufbau der Grundsteine der Volkswirtschaft ruhte. Die Etablierung der finnischen Sprache als Schriftsprache und der Aufstieg der finnischen Literatur waren Teil dieser Entwicklung. Die Gründung der Volksschule im Jahr 1866 unterstützte diese Entwicklung, da dadurch der Unterricht in der eigenen Muttersprache ermöglicht wurde. Aus dem politischen Aufwachen entwickelte sich mit der Zeit der Wille zur Unabhängigkeit, dessen Verwirklichung als staatliche Unabhängigkeit am 6. Dezember 1917 durch die Ausnutzung der Möglichkeiten, welche die politische Lage in Europa anbot, beschleunigt wurde.

  1. Das diesjährige Jubiläum wird in Finnland und auch auf der ganzen Welt gefeiert. Wie umfangreich ist das Programm? Welche Höhepunkte sind zu erwarten?

Das Thema des Suomi100-Jubiläumsjahres ist „gemeinsam”. Dementsprechend feiert man das Jahr in Zusammenarbeit mit Finnen und Finninnen und Finnland-Freunden. Das Jubiläumsjahr startete Anfang 2017 und hat seinen Höhepunkt am Unabhängigkeitstag am 6. Dezember. Das erste Drittel des Jahres blickte auf die hundertjährige Geschichte Finnlands mit u.a. großen Sportveranstaltungen wie der Nordischen Ski-WM in Lahti oder der Eiskunstlauf-WM in Helsinki. Im Sommer will man den finnischen Sommer genießen und so feiert man den Hundertjährigen mit vielen Freiluftveranstaltungen. An der Schwelle zum Herbst, am dritten Wochenende im August, findet das Superwochenende statt, denn da startet der Countdown „Hundert Tage bis Hundert“.

  1. Welche Akzente werden in Österreich gesetzt?

Das Feiern findet nicht nur in Finnland statt. Hier in Österreich haben wir zahlreiche Veranstaltungen, die wir laut dem Thema „gemeinsam“ mit vielen Partnern veranstalten. Die Themen variieren von Film zu Literatur, von Schule zur Anpflanzung einer Fichte, vom Bauen zum Sport. Speziell möchte ich die im März in Österreich stattgefundenen Special Olympics World Winter Games 2017 hervorheben, in denen die 34-köpfige, finnische Mannschaft in „Suomi100-Spirit“ insgesamt ganze 24 Medaillen einsteckte. Unter anderem, freue ich mich auch schon auf die Anpflanzung der „Fichte der Zukunft“, die mit der freundlichen Unterstützung der Stadt Wien im September im Rudolfspark stattfinden wird.

  1. Wie schätzen Sie die politische wie wirtschaftliche Weiterentwicklung Finnlands der nächsten 100 Jahre ein?

Zum Glück zum Schluss mal eine leichte Frage! Hätten sich die Frauen und Männer vor über hundert Jahren für die Unabhängigkeit Finnlands stark gemacht, wenn sie gewusst hätten, was ihnen bevorstand: Bürgerkrieg, zwei Kriege gegen die Sowjetunion, ein Krieg gegen Deutschland, die große Depression, aber auch die nationale Vereinigung, der wirtschaftliche Wohlstand, Gleichberechtigung, die Olympischen Spiele, Nokia, die Verstärkung der europäischen Verbindung bis zur EU-Mitgliedschaft. Wenn man die Risiken und Erfolge der Zukunft nicht abwägen kann, ist es entscheidend, auf sich selbst und auf die Fähigkeit zum Erfolg zu verlassen. Ich glaube, dass die Finnen ihren Glauben an die Zukunft beibehalten und darauf beruhend ihre Zukunft für das kommende Jahrhundert bauen werden.

Zur Person Hannu Kyröläinen

Seinen Dienst als Botschafter der Republik Finnland in Österreich übt Herr Botschafter Kyröläinen seit 1. September 2016. Vor Wien war er in Helsinki, wo er in den letzten Jahren u.a. als Berater des finnischen Präsidenten für die Nachhaltige Entwicklung, als leitender Experte für sicherheitspolitische Fragen sowie auch im Prozess um die massenvernichtungswaffenlose Zone im Nahen Osten tätig war.

In den Jahren 2007-2010 diente er als Botschafter Finnlands in der Tschechischen Republik, davor als Abteilungsleiter für Globale Angelegenheiten sowie als Leiter der Abteilung für die Europäische Union und West-Europa betreffende Themen. Zu seinen Auslandsposten 1983-1987 zählen auch die Ständigen Vertretungen Finnlands zu den Vereinten Nationen in New York und Genf. Seine Karriere im Aussenministerium in Helsinki begann im Jahre 1982.

Den Posten in Wien findet Herr Botschafter Kyröläinen sehr angenehm und interessant. Seine Tätigkeiten umfassen sowohl die multilateralen als auch die bilateraten Angelegenheiten – was ziemlich einzigartig für die finnischen Vertretungen im Ausland ist.

Botschafter Kyröläinen ist verheiratet und hat eine erwachsene Tochter.

Seine Freizeit verbringt er gern in der Natur – Langlaufen, Wandern, Radeln – und jeden Sommer nach Möglichkeit macht er mit Familie Urlaub in seiner Sommerhütte in Finnland.


By | 2018-02-22T09:39:46+00:00 20.04.2017|0 Comments

International gefeierte, finnische Spirituosen ab sofort erhältlich

Premiere am heimischen Getränkemarkt:                                                                                                       

International gefeierte, finnische Spirituosen ab sofort erhältlich

Der finnischen Außenhandelsstelle in Österreich, Finpro, ist es gelungen, sechs finnischen Top-Produzenten den Weg zum österreichischen Getränkemarkt zu ebnen. Ein richtungsweisender Schritt, denn bis jetzt waren hierzulande nur wenige finnische Alkoholprodukte erhältlich.

Als erster hat das österreichische Getränkegroßhandelsunternehmen Killis 25 Getränke in sein Sortiment aufgenommen und verkauft seit wenigen Tagen finnischen Gin, Vodka und Whisky an hiesige Restaurant- und Barunternehmer. Auch Privatpersonen können in den zwei Wiener Abholmärkten oder über das Internet ihre Lieblingsspirituosen bestellen.

Im Sortiment ist u.a. der Napue Gin von Kyrö Distillery, der im Jahr 2015 in Großbritannien zum besten Gin der Welt für Gin & Tonic gekürt wurde (International Wine and Spirits Competition). Weitere finnische Erfolgsunternehmen, die in Österreich Fuß gefasst haben: Altia, Helsinki Distilling Company, Northern Lights Spirits, Shaman Spirits und Teerenpeli.

Killis-Geschäftsführer Ernst Killmeyer: „Ein erster positiver Trend zeichnet sich schon ab. Die Laplandia-Vodkas von Shaman Spirits beispielsweise, sind vom Start weg gut angenommen worden. Und Österreichs Ginbar Nr. 1, das Torberg in der Strozzigasse 47 im achten Bezirk, hat gleich alle fünf Gins ins Sortiment genommen. Auch den Napue von Kyrö Distillery findet man schon jetzt in einer feinen Wiener Cocktailbar – dem The Sign Lounge (Liechtensteinstraße 104-106, 1090 Wien).“

Killmeyer abschließend: „Hingehen und ausprobieren lohnt sich!“

Speziell für Vodka-Liebhaber gibt es eine Laplandia Vodka App, die u.a. den Cocktail der Woche bzw. frische Vodka-Rezepte präsentiert.

Damit es bald heißt: Kippis!

Weiterführende Online-Links:


By | 2018-02-22T09:39:46+00:00 06.04.2017|0 Comments

Empfang in der Residenz der Botschaft von Finnland

Die diesjährige JCI Konferenz findet im Juni in Finnland, Tampere, statt. Aus diesem Anlass empfing Frau Botschafterin Anu Laamanen österreichische Konferenzteilnehmer – allesamt Mitglieder der Jungen Wirtschaft. Es wurde Finnland auf der wirtschaftlichen Ebene vorgestellt. Neben finpro präsentierte auch das Finnisch-Österreichische Wirtschaftsforum seine Aufgaben und Ziele. Präsident Johannes Axnix bot dabei der Jungen Wirtschaft zukünftig eine engere Zusammenarbeit etwa im Rahmen des gepanten Young Chapters an.

Fotos: © Florian Wieser

By | 2016-06-02T12:32:58+00:00 26.05.2016|0 Comments
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